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Artículo invitado: PRINCE2 o Guía PMBOK ®: ¿Cuál metodología me es más útil?

En algún momento durante su carrera en la Administración de Proyectos, es probable que busque formalizar sus conocimientos con un reconocimiento en Administración de Proyectos y comenzar a trabajar con un método o marco de referencia específico. También, cuando uno desea convertirse en Administrador de Proyecto, es posible que haya notado que se piden ciertas credenciales, sin saber exactamente cuál le ayudará a encontrar su trabajo ideal. Dos de las calificaciones más nombradas son PMP® y PRINCE2, y cada una de estas se basa en un conjunto de buenas prácticas: la Guía PMBOK ® y el manual de PRINCE2. La Guía del PMBOK® es producida por El Project Management Institute (PMI®), una organización estadounidense que acredita la certificación como Profesional en Administración de Proyectos (PMP®), y en gran medida es un conjunto estándar de herramientas, técnicas, términos y directrices que los Administradores pueden usar en su trabajo cotidiano. En contraste, PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) comenzó su vida en el sector público del Reino Unido como un método estándar para gestionar proyectos, pero ha crecido en popularidad y ahora es utilizado por organizaciones públicas y privadas en todo el mundo. La metodología PRINCE2 se basa en el manual de PRINCE2 titulado ‘La Administración de Proyectos exitosos con PRINCE2′. El libro detalla un método de ciclo de vida completo del proyecto para usar en cualquier tipo de proyecto y define quién es responsable de qué y cuándo.

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Notas sobre valor ganado (6 de 6)

La programación ganada como complemento al Valor Ganado. Finalmente, el Análisis de Valor Ganado tiene un problema de concepto que no afecta su efectividad, pero que vale la pena conocer: Al finalizar el proyecto el Valor Ganado (EV) y el Valor Planeado (PV) van a coincidir haciendo que el Índice de Desempeño del Costo (SPI) sea igual a uno, independientemente de cual haya sido su comportamiento a lo largo del proyecto. Por esta razón algunos autores sugieren complementar el Análisis de Valor Ganado con el concepto de Programación Ganada. El Dr. Diego Navarro explica en su blog : (La Programación Ganada) “es una idea análoga a la del valor ganado, aunque en vez de utilizar unidades monetarias para medir desviaciones y eficiencias de programación se utilizan unidades de tiempo” “La programación ganada, que denotaremos por PG, no es más que la fecha en la que el coste planificado acumulado CP del proyecto es igual al valor ganado acumulado VG en la fecha de estado FE. Si el proyecto sigue a rajatabla su curso planificado, estas fechas coincidirán. En caso contrario, no.” Este link  es una Artículo muy completo del Dr

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Notas sobre valor ganado (6 de 6)

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Notas sobre valor ganado (5 de 6)

” Written in moleskine ” by  Homonihilis  –  Own work . Licensed under Public Domain via  Wikimedia Commons . Errores en la implementación de valor ganado. Para evitar errores en la implementación del Análisis de Valor Ganado, propongo ahora un artículo de Alan Joch en el portal FCW   denominado “ 5 trampaspara el éxito del valor ganado ” . Los temas que hay que cuidar según Alan son: Error 1: Ambivalencia de la alta gerencia. Hay varios factores que pueden ocasionar que la alta gerencia no se involucre plenamente con la práctica del Análisis de Valor Ganado, por ejemplo rotación de personal y presiones de fechas límite.

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Notas sobre valor ganado (5 de 6)

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Notas sobre valor ganado (4 de 6)

” Notebooks ” by L.Marie –   http://www.flickr.com/photos/lenore-m/2812598573/ . Licensed under  CC BY 2.0 via  Wikimedia Commons . Valor ganado para diferentes tipos de proyectos. Michael Burton  escribe en Enterprise Networking Planet  un artículo denominado “ Aplicar Gestión del Valor Ganado para proyectos de Redes ” con algunas ideas que me han parecido muy interesantes por que se pueden aplicar en proyectos en los que existan dificultades para aplicar valor ganado como se ha recomendado hasta ahora. Dice Michael que al estar a cargo de un proyecto de instalación de redes (cableado físico.  Nota del T.) Implica que se necesita poder informar a los interesados que tan bien se está gastando su dinero en cualquier momento. El Administrador de Proyecto podría considerar reportar sólo el dinero que se planeó gastar y el dinero que se gastó realmente.

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Notas sobre valor ganado (4 de 6)

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¿Como hacer mejores estimaciones?

Del boletín mensual de ProjectManager.com presento ahora algunos consejos para hacer mejores estimaciones. Identificar las tareas para Estimar Hay que revisar la lista de tareas del proyecto e identificar qué tareas necesitan estimaciones. Aquellas tareas rutinarias como reuniones o talleres del proyecto se puede poner en el cronograma en un día concreto. Para todo lo demás, alguien deberá determinar el tiempo que se tardará en completar cada tarea. Identificar a los expertos del equipo Los recursos asignados para completar cada tarea pueden no ser las personas adecuadas para hacer la estimación. Se sugiere involucrar a sus gerentes u otros expertos en la materia. También puede involucrarse a personas con experiencia en proyectos similares – que no están asignados al proyecto pero con una idea clara sobre el tiempo que se necesita para hacer el trabajo

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