Cinco elementos a tomar en cuenta en el cierre del proyecto.

Cinco elementos a tomar en cuenta en el cierre del proyecto.

Veamos ahora una propuesta que surge del correo de Method 123 . Esta vez, nos recuerda cinco elementos a tomar en cuenta en el cierre del proyecto. Igual de importante que el arranque formal del proyecto, es poder cerrarlo con éxito. El valor de una terminación adecuada del proyecto es el aprovechamiento de la toda la información y la experiencia acumulada a lo largo del proyecto. Y esto es cierto tanto si el proyecto fue un éxito o no. Es recomendable pensar en las actividades que se deben realizar para cerrar adecuadamente el proyecto, desde el momento que está creando el cronograma.

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Administrar proyectos haciendo preguntas. ¿Es posible?

Desde PMHut   voy a proponer un artículo de Ammar W. Mando  en donde explica como es posible adminsitrar proyectos haciendo las preguntas correctas en el momento y a la persona adecuadas . Dice Ammar que uno de los secretos de un buen Administrador de Proyectos no es su capacidad de dar respuestas, sino la capacidad de hacer las preguntas correctas. Y es que todo en el proyecto es una pregunta. ¿Va a tener éxito? ¿Cuándo va a terminar?

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Cinco elementos esenciales en los reportes de avance

Cinco elementos esenciales en los reportes de avance

Desde el correo de ProjectManager.com propongo ahora 5 elementos esenciales para los reportes de avance del proyecto. 1: Identificar los Riesgos Mayores Cada proyecto tiene riesgos, por lo que se sugiere identificar los tres más importantes e incluirlos en el informe. Para que los interesados conozcan los riesgos, o tomen acciones, o simplemente para que estén conscientes de ellos. ¿Es necesaria una decisión acerca de las opciones o los próximos pasos? Hay que usar el informe para señalar esto. Y puesto que el estatus de los riesgos cambia con frecuencia, hay que mantener informados a los propietarios de los riesgos para asegurarse de que tiene la última actualización… ¡No hay que reportar la información a destiempo! 2: Hacer una lista de las cuestiones importantes Al igual que los riesgos, los problemas son inevitables en el proyecto

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How to set yourself up for success with a positive and empowering mindset

How to set yourself up for success with a positive and empowering mindset

As you continue on your journey to become a better project manager and leader you may be considering which habits to kick and which habits to start embracing. But you are also aware that your good intentions – and new habits – may not stick.  In order to create a new habit and achieve your goals, you have to change from the inside out. You have to take control of your internal world so that your thoughts and feelings can positively influence your outer reality. The best way to do that is to  foster a positive and empowering mindset  that will allow you to pursue your goals without hesitation.  Let’s examine what this kind of empowering mindset looks like. I am in control and I choose my own responses The most empowering belief you can adapt is to know that you are in control and that you always have a choice. You choose your own beliefs, you choose what you want to focus on and you choose the decisions and the actions that you take. This is a very powerful belief system because it means that you take full responsibility for your actions without having to deflect blame onto others.

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¿Como contribuye el Modelo de Gobierno al éxito del proyecto?

¿Como contribuye el Modelo de Gobierno al éxito del proyecto?

http://architectureandgovernance.com/content/why-it-project-governance-flawed-and-how-fix-it http://www.cio.com/article/2693222/project-management/how-to-succeed-at-project-governance.html http://www.umsl.edu/~lacitym/topperform.pdf ¿Que es el Modelo de Gobierno del Proyecto? La revista Architecture & governance (http://architectureandgovernance.com/) presenta este artículo (http://architectureandgovernance.com/content/why-it-project-governance-flawed-and-how-fix-it) en el que trata de explicar ¿por que fallan los proyectos de TI?, y ¿cómo podemos evitarlo?. Es muy frecuente que los grandes proyectos de tecnología de la información fallen. Y este dato no es nuevo, se trata de un fenómeno que se ha presentado por décadas. El problema es, como señala el artículo, el valor de la marca (de la empresa) termina relacionándose con la tasa de éxito de sus TICs. Y es peor cuándo estos problemas (de proyectos sin control) se hacen públicos haciendo que la situación sea aún más difícil de manejar.

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