Notas sobre valor ganado (5 de 6)

Notas sobre valor ganado (5 de 6)

” Written in moleskine ” by  Homonihilis  –  Own work . Licensed under Public Domain via  Wikimedia Commons . Errores en la implementación de valor ganado. Para evitar errores en la implementación del Análisis de Valor Ganado, propongo ahora un artículo de Alan Joch en el portal FCW   denominado “ 5 trampaspara el éxito del valor ganado ” . Los temas que hay que cuidar según Alan son: Error 1: Ambivalencia de la alta gerencia. Hay varios factores que pueden ocasionar que la alta gerencia no se involucre plenamente con la práctica del Análisis de Valor Ganado, por ejemplo rotación de personal y presiones de fechas límite.

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Notas sobre valor ganado (4 de 6)

Notas sobre valor ganado (4 de 6)

” Notebooks ” by L.Marie –   http://www.flickr.com/photos/lenore-m/2812598573/ . Licensed under  CC BY 2.0 via  Wikimedia Commons . Valor ganado para diferentes tipos de proyectos. Michael Burton  escribe en Enterprise Networking Planet  un artículo denominado “ Aplicar Gestión del Valor Ganado para proyectos de Redes ” con algunas ideas que me han parecido muy interesantes por que se pueden aplicar en proyectos en los que existan dificultades para aplicar valor ganado como se ha recomendado hasta ahora. Dice Michael que al estar a cargo de un proyecto de instalación de redes (cableado físico.  Nota del T.) Implica que se necesita poder informar a los interesados que tan bien se está gastando su dinero en cualquier momento. El Administrador de Proyecto podría considerar reportar sólo el dinero que se planeó gastar y el dinero que se gastó realmente.

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¿Como hacer mejores estimaciones?

¿Como hacer mejores estimaciones?

Del boletín mensual de ProjectManager.com presento ahora algunos consejos para hacer mejores estimaciones. Identificar las tareas para Estimar Hay que revisar la lista de tareas del proyecto e identificar qué tareas necesitan estimaciones. Aquellas tareas rutinarias como reuniones o talleres del proyecto se puede poner en el cronograma en un día concreto. Para todo lo demás, alguien deberá determinar el tiempo que se tardará en completar cada tarea. Identificar a los expertos del equipo Los recursos asignados para completar cada tarea pueden no ser las personas adecuadas para hacer la estimación. Se sugiere involucrar a sus gerentes u otros expertos en la materia. También puede involucrarse a personas con experiencia en proyectos similares – que no están asignados al proyecto pero con una idea clara sobre el tiempo que se necesita para hacer el trabajo

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Notas sobre valor ganado (1 de 6)

Notas sobre valor ganado (1 de 6)

Hay un tema de la Administración de Proyectos que siempre me ha parecido fascinante: El Análisis de Valor Ganado. Y conste que estoy lejos de considerarme un experto en el tema. Además de los libros de referencia obligados sobre el asunto, hay personas como Glen B. Alleman  o el  Dr. Diego Navarro que escriben sobre valor ganado y que claramente son verdaderos expertos. Sin embargo, en mi desarrollo profesional he tenido la oportunidad de usar la técnica aunque sea a título personal y para mi control del proyecto, experiencia que me motiva a hacer este recuento. Primero, algunas notas personales.  Cuando se quiere implementar Análisis de Valor Ganado en México, se deben enfrentar varias dificultades: La más importante tiene que ver con la secrecía de la información

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¿Qué información extraer del Enunciado de Alcance para arrancar el proyecto?

¿Qué información extraer del Enunciado de Alcance para arrancar el proyecto?

Desde la página de la empresa ProjectManager.com traigo este artículo en el que se propone un método para convertir las ideas y jerga legal del Ensuciado de Trabajo del Proyecto (Statement of Work), en información útil para los inicios de un plan de proyecto. Tenga en cuenta los siguientes pasos: 1. Leer el Enunciado de trabajo de principio a fin – La primera cosa que se sugiere hacer es tomar el Enunciado de trabajo y una taza caliente de café (o la bebida de su elección) y leerlo de principio a fin. Y no hay que desanimarse si no se puede comparar a una de las exitosas novelas de moda. De hecho, una Declaración de trabajo es un documento tedioso, aburrido, mecánico, y difícil de seguir. Pero esto es parte del proceso que proporciona la exposición se necesita para comprender el espíritu del proyecto y cuáles son los entregables terminados.

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