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La Oficina de Proyectos de una sola persona.

” Office Worker with Two Monitors ” by Original uploader was  MrChrome  at  en.wikipedia – Transferred from  en.wikipedia ; transferred to Commons by  User:Jalo using  CommonsHelper .. Licensed under  GFDL  via  Wikimedia Commons . Propuesto por J. Alex Sherrer en el blog de PMHut , traigo ahora el artículo denominado ” La Oficina de Proyectos de una sola persona. ” Una oficina de Administración de proyectos puede ser un recurso valioso para los administradores de proyecto, ya que proporciona liderazgo, entrenamiento, conocimientos, mejores prácticas, priorización de proyectos y procesos alineados a la organización. Pero aunque cada vez más empresas están creando oficinas de administración de proyectos, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas no tienen una PMO. Pero eso no significa que no pueda existir una PMO de una sola persona

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La Oficina de Proyectos de una sola persona.

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Assess for Success

If success means tangible business value then projects must deliver something that actually fits what the business needs. Yet over time these two can and do get out of synch.  By stepping away from the mechanics of a project we can assess and decide if it’s really worth continuing. It’s been a while between blog posts but I’ve had some projects on the go that have kept me more than occupied. Some have been client projects and others personal. One thing’s for sure, whether you’re… Managing a project, eg: house extension, ERP system implementation, or search, selection and procurement exercise; or Part of a project team; or Consulting about projects, ie: an individual project itself or the structures and processes that support and govern them, and how they’re strategically aligned. …much of what we do in our work and lives is project based. That’s got me pondering two questions: How often are projects assessed?

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Artículo invitado: PRINCE2 o Guía PMBOK ®: ¿Cuál metodología me es más útil?

En algún momento durante su carrera en la Administración de Proyectos, es probable que busque formalizar sus conocimientos con un reconocimiento en Administración de Proyectos y comenzar a trabajar con un método o marco de referencia específico. También, cuando uno desea convertirse en Administrador de Proyecto, es posible que haya notado que se piden ciertas credenciales, sin saber exactamente cuál le ayudará a encontrar su trabajo ideal. Dos de las calificaciones más nombradas son PMP® y PRINCE2, y cada una de estas se basa en un conjunto de buenas prácticas: la Guía PMBOK ® y el manual de PRINCE2. La Guía del PMBOK® es producida por El Project Management Institute (PMI®), una organización estadounidense que acredita la certificación como Profesional en Administración de Proyectos (PMP®), y en gran medida es un conjunto estándar de herramientas, técnicas, términos y directrices que los Administradores pueden usar en su trabajo cotidiano. En contraste, PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) comenzó su vida en el sector público del Reino Unido como un método estándar para gestionar proyectos, pero ha crecido en popularidad y ahora es utilizado por organizaciones públicas y privadas en todo el mundo. La metodología PRINCE2 se basa en el manual de PRINCE2 titulado ‘La Administración de Proyectos exitosos con PRINCE2’. El libro detalla un método de ciclo de vida completo del proyecto para usar en cualquier tipo de proyecto y define quién es responsable de qué y cuándo.

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Notas sobre valor ganado (6 de 6)

La programación ganada como complemento al Valor Ganado. Finalmente, el Análisis de Valor Ganado tiene un problema de concepto que no afecta su efectividad, pero que vale la pena conocer: Al finalizar el proyecto el Valor Ganado (EV) y el Valor Planeado (PV) van a coincidir haciendo que el Índice de Desempeño del Costo (SPI) sea igual a uno, independientemente de cual haya sido su comportamiento a lo largo del proyecto. Por esta razón algunos autores sugieren complementar el Análisis de Valor Ganado con el concepto de Programación Ganada. El Dr. Diego Navarro explica en su blog : (La Programación Ganada) “es una idea análoga a la del valor ganado, aunque en vez de utilizar unidades monetarias para medir desviaciones y eficiencias de programación se utilizan unidades de tiempo” “La programación ganada, que denotaremos por PG, no es más que la fecha en la que el coste planificado acumulado CP del proyecto es igual al valor ganado acumulado VG en la fecha de estado FE. Si el proyecto sigue a rajatabla su curso planificado, estas fechas coincidirán. En caso contrario, no.” Este link  es una Artículo muy completo del Dr

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Notas sobre valor ganado (6 de 6)

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Notas sobre valor ganado (5 de 6)

” Written in moleskine ” by  Homonihilis  –  Own work . Licensed under Public Domain via  Wikimedia Commons . Errores en la implementación de valor ganado. Para evitar errores en la implementación del Análisis de Valor Ganado, propongo ahora un artículo de Alan Joch en el portal FCW   denominado “ 5 trampaspara el éxito del valor ganado ” . Los temas que hay que cuidar según Alan son: Error 1: Ambivalencia de la alta gerencia. Hay varios factores que pueden ocasionar que la alta gerencia no se involucre plenamente con la práctica del Análisis de Valor Ganado, por ejemplo rotación de personal y presiones de fechas límite.

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Notas sobre valor ganado (5 de 6)