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Artículo invitado: PRINCE2 o Guía PMBOK ®: ¿Cuál metodología me es más útil?

En algún momento durante su carrera en la Administración de Proyectos, es probable que busque formalizar sus conocimientos con un reconocimiento en Administración de Proyectos y comenzar a trabajar con un método o marco de referencia específico. También, cuando uno desea convertirse en Administrador de Proyecto, es posible que haya notado que se piden ciertas credenciales, sin saber exactamente cuál le ayudará a encontrar su trabajo ideal. Dos de las calificaciones más nombradas son PMP® y PRINCE2, y cada una de estas se basa en un conjunto de buenas prácticas: la Guía PMBOK ® y el manual de PRINCE2. La Guía del PMBOK® es producida por El Project Management Institute (PMI®), una organización estadounidense que acredita la certificación como Profesional en Administración de Proyectos (PMP®), y en gran medida es un conjunto estándar de herramientas, técnicas, términos y directrices que los Administradores pueden usar en su trabajo cotidiano. En contraste, PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) comenzó su vida en el sector público del Reino Unido como un método estándar para gestionar proyectos, pero ha crecido en popularidad y ahora es utilizado por organizaciones públicas y privadas en todo el mundo. La metodología PRINCE2 se basa en el manual de PRINCE2 titulado ‘La Administración de Proyectos exitosos con PRINCE2′. El libro detalla un método de ciclo de vida completo del proyecto para usar en cualquier tipo de proyecto y define quién es responsable de qué y cuándo.

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Notas sobre valor ganado (5 de 6)

” Written in moleskine ” by  Homonihilis  –  Own work . Licensed under Public Domain via  Wikimedia Commons . Errores en la implementación de valor ganado. Para evitar errores en la implementación del Análisis de Valor Ganado, propongo ahora un artículo de Alan Joch en el portal FCW   denominado “ 5 trampaspara el éxito del valor ganado ” . Los temas que hay que cuidar según Alan son: Error 1: Ambivalencia de la alta gerencia. Hay varios factores que pueden ocasionar que la alta gerencia no se involucre plenamente con la práctica del Análisis de Valor Ganado, por ejemplo rotación de personal y presiones de fechas límite.

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Notas sobre valor ganado (5 de 6)

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Notas sobre valor ganado (3 de 6)

” Tablet ” by Janto Dreijer –  Own work  (I took this photo). Licensed under Public Domain via  Wikimedia Commons . Elementos mínimos para hacer Análisis de Valor Ganado El mencionado Glen B. Alleman  recuerda en este artículo que hay 32 criterios que debe cumplir un sistema de control de Valor Ganado que deba ser certificado por la DCMA (Agencia de Gestión de Contratos de Defensa) de Estados Unidos, y que son obligatorios para los contratos federales (en EUA) superiores a 50 millones de dólares y debe ser considerado para contratos mayores que $ 20M. Pero de los 32 criterios, hay un subconjunto que criterios que Glen recomienda para proyectos que no tengan que ver con el Gobierno de Norteamérica.  La  numeración corresponde a la que asigna el DoD, y son: 1. Definir la EDT Si no se sabe cuáles son los componentes de los entregables, no se puede esperar saber cuánto cuesta hacerlos y qué trabajo hay que hacer. La EDT debe reflejar la estructura de desglose de Producto (PBS) y los servicios necesarios para producir estos productos

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¿Como hacer mejores estimaciones?

Del boletín mensual de ProjectManager.com presento ahora algunos consejos para hacer mejores estimaciones. Identificar las tareas para Estimar Hay que revisar la lista de tareas del proyecto e identificar qué tareas necesitan estimaciones. Aquellas tareas rutinarias como reuniones o talleres del proyecto se puede poner en el cronograma en un día concreto. Para todo lo demás, alguien deberá determinar el tiempo que se tardará en completar cada tarea. Identificar a los expertos del equipo Los recursos asignados para completar cada tarea pueden no ser las personas adecuadas para hacer la estimación. Se sugiere involucrar a sus gerentes u otros expertos en la materia. También puede involucrarse a personas con experiencia en proyectos similares – que no están asignados al proyecto pero con una idea clara sobre el tiempo que se necesita para hacer el trabajo

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Save yourself time and money on your projects. How …?

Now I know that this goes against the traditional definition of what is a project, but how about this to save you time and money?How about producing a simple record of the project you have just worked on so the next time it can save you time? This is not as daft as it sounds! The quarterly or half yearly … Read More > Related Posts: Sounds like a plan…. but will it work? Do you carry out a primary survey before starting a project? Monitoring and control in projects is essential to avoid… Forget a stakeholder? That’s OK – you only wasted $200m “The problem is not the problem.

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