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Just Released – Leveraging Business Analysis for Project Success

Announcing the release of  Leveraging Business Analysis for Project Success , a new book by Vicki James, PMP, CBAP, PMI-PBA. Only 39% of project today are successful.  Nearly half of the projects that fail, fail because of “poor requirements management” (PMI 2014). Leveraging Business Analysis for Project Success explores the role of the business analyst in setting a project up for success. It informs and educates project managers, sponsors, and organization leaders on what is necessary for project success. It goes beyond requirements management in exploring the how the business analyst can contribute to increased profitability through project selection, scope definition, and post-implementation evaluation.  The reader will learn about the history of business analysis, professional organizations and resources to support the profession, and what to expect from the business analyst at each phase of the project lifecycle as presented in a case study throughout the text. Project leaders will better be able to support the business analysis needs of the project by understanding the skills, expertise, tasks, resources, and time needed to do business analysis right and maximize the return on investment for each project.

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How do you get the project management basics right?

The 2015 Pulse of the Profession Report (Capturing the Value of Project Management) suggested “……it’s time for organizations to revisit the fundamentals of project management and, essentially, go back to the basics.” Those basics include “Using standardized project management practices throughout the organization.”  * It is interesting to visit a company and find that while there are claims such … Read More > Related Posts: What a great report – every company should read it How do you counteract scope creep? Why is project management so fragmented in companies? Public or in house training – the choice is yours Different country, same project management issues

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La Oficina de Proyectos de una sola persona.

” Office Worker with Two Monitors ” by Original uploader was  MrChrome  at  en.wikipedia – Transferred from  en.wikipedia ; transferred to Commons by  User:Jalo using  CommonsHelper .. Licensed under  GFDL  via  Wikimedia Commons . Propuesto por J. Alex Sherrer en el blog de PMHut , traigo ahora el artículo denominado ” La Oficina de Proyectos de una sola persona. ” Una oficina de Administración de proyectos puede ser un recurso valioso para los administradores de proyecto, ya que proporciona liderazgo, entrenamiento, conocimientos, mejores prácticas, priorización de proyectos y procesos alineados a la organización. Pero aunque cada vez más empresas están creando oficinas de administración de proyectos, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas no tienen una PMO. Pero eso no significa que no pueda existir una PMO de una sola persona

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Artículo invitado: PRINCE2 o Guía PMBOK ®: ¿Cuál metodología me es más útil?

En algún momento durante su carrera en la Administración de Proyectos, es probable que busque formalizar sus conocimientos con un reconocimiento en Administración de Proyectos y comenzar a trabajar con un método o marco de referencia específico. También, cuando uno desea convertirse en Administrador de Proyecto, es posible que haya notado que se piden ciertas credenciales, sin saber exactamente cuál le ayudará a encontrar su trabajo ideal. Dos de las calificaciones más nombradas son PMP® y PRINCE2, y cada una de estas se basa en un conjunto de buenas prácticas: la Guía PMBOK ® y el manual de PRINCE2. La Guía del PMBOK® es producida por El Project Management Institute (PMI®), una organización estadounidense que acredita la certificación como Profesional en Administración de Proyectos (PMP®), y en gran medida es un conjunto estándar de herramientas, técnicas, términos y directrices que los Administradores pueden usar en su trabajo cotidiano. En contraste, PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) comenzó su vida en el sector público del Reino Unido como un método estándar para gestionar proyectos, pero ha crecido en popularidad y ahora es utilizado por organizaciones públicas y privadas en todo el mundo. La metodología PRINCE2 se basa en el manual de PRINCE2 titulado ‘La Administración de Proyectos exitosos con PRINCE2’. El libro detalla un método de ciclo de vida completo del proyecto para usar en cualquier tipo de proyecto y define quién es responsable de qué y cuándo.

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Notas sobre valor ganado (5 de 6)

” Written in moleskine ” by  Homonihilis  –  Own work . Licensed under Public Domain via  Wikimedia Commons . Errores en la implementación de valor ganado. Para evitar errores en la implementación del Análisis de Valor Ganado, propongo ahora un artículo de Alan Joch en el portal FCW   denominado “ 5 trampaspara el éxito del valor ganado ” . Los temas que hay que cuidar según Alan son: Error 1: Ambivalencia de la alta gerencia. Hay varios factores que pueden ocasionar que la alta gerencia no se involucre plenamente con la práctica del Análisis de Valor Ganado, por ejemplo rotación de personal y presiones de fechas límite.

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Notas sobre valor ganado (5 de 6)