I do not take account of my time. Do you?

I do not take account of my time. Do you?

The group were really impressed with the skills of their colleague. I was running a project sponsorship programme, and to make a point, I asked the group about the skills people had outside of work. One of the group spoke about making wedding cakes. She showed us some photographs of cakes she had finished. They were amazing, and had great … Read More >

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Kit de supervivencia para Administradores de Proyectos

Kit de supervivencia para Administradores de Proyectos

En este blog ya se ha tratado el tema del uso de plantillas en la administración de proyectos. Específicamente en este  post y en este . Ahora se me ocurrió la idea de conjuntar mi propia versión de un Kit de supervivencia para Administradores de Proyectos, a partir de un artículo de la revista CIO   en donde Gary Hamilton, Gareth Byatt y Jeff Hodgkinson  presentan una lista de los elementos mínimos que debe contener un kit de este tipo. Yo he adaptado esta lista agregando algunos elementos que a mi parecer faltan en la lista original. Los elementos que conforman mi versión del kit son: Enunciado de trabajo  (Y definición de Éxito): Los autores recomiendan realizar una reunión (yo creo que debe ser la reunión de arranque del proyecto) en la que todas las partes interesadas se alinean para el establecer el significado de “éxito”. Plan de Administración del Proyecto: Este documento establece las directrices para controlar todo el proyecto. Registro de Riesgos: La gestión eficaz del riesgo es fundamental para el éxito del proyecto.

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Gestión de Proyectos, ¿moda o necesidad?

Gestión de Proyectos, ¿moda o necesidad?

Este post es mi contribución al esfuerzo denominado “#PMideas: Gestión de Proyectos, ¿moda o necesidad?” promovido por  Carlos J. Pampliega  en  PMIdeas . El primer paso cuando me invitaron a participar fue elegir el tema a desarrollar. Y no fué una desición sencilla.  Ciertamente soy un convencido de los beneficios de aplicar la Administración de Proyectos, pero también sé que explicarlos puede no ser una tarea fácil. Mi primer impulso fué centrar mi escrito en los números duros. Esto ayuda a eliminar todo riesgo de subjetividad. Pero los números duros también son frios

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How many of your projects follow this learning route?

How many of your projects follow this learning route?

Five years ago the press had a field day: Disastrous Opening Day for Terminal 5 British Airways reveals what went wrong with Terminal 5 Technical glitches hit Terminal 5 opening Rebuilding of Terminal 2 started in July 2010 and will re-open in June this year. The bosses of Heathrow are as you could imagine ‘cautious’, and are looking quite carefully … Read More >

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Administración de proyectos alrededor del Mundo – Project Management Around the World – México

Administración de proyectos alrededor del Mundo – Project Management Around the World – México

This post can be read in english Here Cuando Shim Marom me invitó a participar en esta nueva edición del #PMFlashBlog , pensé en primer lugar hablar sobre las dificultades que se presentan dirigiendo proyectos en México. El mayor cliente en mi país es el gobierno, en sus tres niveles: Federal, Estatal y Municipal. Pero este cliente conlleva retos adicionales al momento de ejecutar los proyectos, ya que es necesario considerar complejas (y cambiantes) reglamentaciones que pueden hacer complicado el estabilizar requerimientos. Pero además, es necesario planear dentro de la incertidumbre económica, con el riesgo latente de una devaluación monetaria. Y por cierto no fuera suficiente, actualmente las empresas Mexicanas enfrentan una dura competencia de parte de empresas extranjeras. En estos casos, la mayor dificultad probablemente está relacionada con la gente: mantener motivado al equipo de trabajo.

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