Tag Archives: facebook

Thumbnail

Notas sobre valor ganado (6 de 6)

La programación ganada como complemento al Valor Ganado. Finalmente, el Análisis de Valor Ganado tiene un problema de concepto que no afecta su efectividad, pero que vale la pena conocer: Al finalizar el proyecto el Valor Ganado (EV) y el Valor Planeado (PV) van a coincidir haciendo que el Índice de Desempeño del Costo (SPI) sea igual a uno, independientemente de cual haya sido su comportamiento a lo largo del proyecto. Por esta razón algunos autores sugieren complementar el Análisis de Valor Ganado con el concepto de Programación Ganada. El Dr. Diego Navarro explica en su blog : (La Programación Ganada) “es una idea análoga a la del valor ganado, aunque en vez de utilizar unidades monetarias para medir desviaciones y eficiencias de programación se utilizan unidades de tiempo” “La programación ganada, que denotaremos por PG, no es más que la fecha en la que el coste planificado acumulado CP del proyecto es igual al valor ganado acumulado VG en la fecha de estado FE. Si el proyecto sigue a rajatabla su curso planificado, estas fechas coincidirán. En caso contrario, no.” Este link  es una Artículo muy completo del Dr

Continue reading here:


Notas sobre valor ganado (6 de 6)

Thumbnail

“They make it easier to keep track….”

I had an interesting conversation last week with someone who had used our project management templates. This person had seen the templates, downloaded the templates and used them. She was really pleased with them and wanted to feedback that: ….it makes it easier to keep track of the project I can protect myself and the project team We can measure … Read More > Related Posts: Project management templates – are they worth while doing? The case of the missing project manager How much project management information do you share? Practical project management training – it works! Shopping, it’s surely like a project?

Continue Reading:


“They make it easier to keep track….”

Thumbnail

Notas sobre valor ganado (4 de 6)

” Notebooks ” by L.Marie –   http://www.flickr.com/photos/lenore-m/2812598573/ . Licensed under  CC BY 2.0 via  Wikimedia Commons . Valor ganado para diferentes tipos de proyectos. Michael Burton  escribe en Enterprise Networking Planet  un artículo denominado “ Aplicar Gestión del Valor Ganado para proyectos de Redes ” con algunas ideas que me han parecido muy interesantes por que se pueden aplicar en proyectos en los que existan dificultades para aplicar valor ganado como se ha recomendado hasta ahora. Dice Michael que al estar a cargo de un proyecto de instalación de redes (cableado físico.  Nota del T.) Implica que se necesita poder informar a los interesados que tan bien se está gastando su dinero en cualquier momento. El Administrador de Proyecto podría considerar reportar sólo el dinero que se planeó gastar y el dinero que se gastó realmente.

Continued here:


Notas sobre valor ganado (4 de 6)

Thumbnail

Notas sobre valor ganado (3 de 6)

” Tablet ” by Janto Dreijer –  Own work  (I took this photo). Licensed under Public Domain via  Wikimedia Commons . Elementos mínimos para hacer Análisis de Valor Ganado El mencionado Glen B. Alleman  recuerda en este artículo que hay 32 criterios que debe cumplir un sistema de control de Valor Ganado que deba ser certificado por la DCMA (Agencia de Gestión de Contratos de Defensa) de Estados Unidos, y que son obligatorios para los contratos federales (en EUA) superiores a 50 millones de dólares y debe ser considerado para contratos mayores que $ 20M. Pero de los 32 criterios, hay un subconjunto que criterios que Glen recomienda para proyectos que no tengan que ver con el Gobierno de Norteamérica.  La  numeración corresponde a la que asigna el DoD, y son: 1. Definir la EDT Si no se sabe cuáles son los componentes de los entregables, no se puede esperar saber cuánto cuesta hacerlos y qué trabajo hay que hacer. La EDT debe reflejar la estructura de desglose de Producto (PBS) y los servicios necesarios para producir estos productos

Continue reading here:


Notas sobre valor ganado (3 de 6)

Thumbnail

¿Cómo resolver problemas? Una aproximación para el Administrador de Proyectos

Desde el blog de Cobalt , traigo esta propuesta para ayudar a resolver los problemas que se presentan en los proyectos . Un Administrador de Proyecto debe concentrarse en el problema que está tratando de resolver. Sin importar el tipo de proyecto, es seguro que se van a enfrentar problemas en algún momento. Es un hecho de la vida y hay que estar preprados para ello. Tiene sentido establecer entonces un método para hacer frente a los problemas que inevitablemente se encontrarán. Mantener la calma La primera regla para resolver cualquier tipo de problema en cualquier ámbito de la vida es la de estar calmado.

Taken from:


¿Cómo resolver problemas? Una aproximación para el Administrador de Proyectos