Sorry, there’s not enough information to do this project

Many of the blogs I write are as a result of something that has happened working on a client assignment. This one is no different. The above words “Sorry, there’s not enough information to do this project” were spoken by a manager on a project management course. The person suggested that the case study (project brief – 283 words long) … Read More > Related Posts: Project sponsors; how good are you at briefing your project… “Can you show me how to produce a Gantt chart?” Good project management skills are not enough Practical project management training – it works! What do you need to change to be more effective?

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Diez áreas cuya atención ayuda a conseguir el éxito del proyecto

Diez áreas cuya atención ayuda a conseguir el éxito del proyecto

Desde el correo de Method123, traigo ahora diez áreas cuya atención ayuda a conseguir el éxito del proyecto. El artículo señala que hay muchos procesos, tanto de Administración de Proyectos como técnicos que pueden ayudar a que el proyecto exitoso. y Sugiere repasar los siguientes aspectos: Requisitos. Hay que asegúrarse de que el cliente defina sus necesidades en profundidad. Es necesaro entender exactamente lo que debe ser entregado. Se sugiere crear un documento de entendimiento específico, formal, y conseguir que este entendimiento tenga la aprobación del cliente.

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¿Como controlar los riesgos del portafolio de proyectos?

¿Como controlar los riesgos del portafolio de proyectos?

Desde el blog de PMO Planet  propongo ahora un artículo con ideas interesantes sobre como controlar los riesgos del portafolio de proyectos . La primera idea que plantea el artículo es simple y directa: El registro de riesgos del portafolio de proyectos NO ES la suma de los registros de riesgos de cada proyecto. La suma de los riesgos mas importantes de cada proyecto no constituye la cartera de riesgos de la organización. Tal vez existan algunos riesgos que surgen de un proyecto y luego afectaa a todo el portafolio, pero en general un conjunto de riesgos se relacionan con la entrega de un solo proyecto (entregables y planes, etc.). Los riesgos del portafolio, por orto lado, deben centrarse en el impacto de la capacidad de la Organización para absorber el cambio, y si existe alguna probabilidad de que la Organización no pueda alcanzar sus metas y objetivos estratégicos. La siguiente idea, si bien no es tan impactante, es igual de importane: es común clasificar los riesgos del proyecto usando una matriz de 3 x 3 (a veces 5 x 5) analizando la prioridad de los riesgos del proyecto contra su impacto.

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Recognition; it’s such a powerful tool

Recognition; it’s such a powerful tool

I took a rest and for some background noise, put the TV on. The programme was Undercover Boss. (For a full description of the programme go to http://en.wikipedia.org/wiki/Undercover_Boss ) This episode was based around a Calgary Transit where the boss went undercover to discover how the company was doing. I caught the last 10 minutes. It was fascinating. I was … Read More > Related Posts: So, how good are you? Project sponsors; how good are you at briefing your project… Who are your good project management role models?

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This is why change control is so important

This is why change control is so important

It was the final afternoon of the project management course and one of the participants had everyone listening. She was new to the company and said a number of very important things: she was the only one in the family who did not go into the family business – a building company the family company made a significant amount of money … Read More > Related Posts: Sometimes an idea is so simple you wonder why it is not… They threw ‘it’ away Does your client keep changing their mind? Project sign off – do people really know what this means? Why is project management so fragmented in companies?

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