Project management templates – are they worth while doing?

I was coming towards the end of a recent project management course when someone raised the above question. This guy was pretty clear that they were a waste of time, bureaucratic and offered no real benefit. I asked the group to split into smaller groups and go away and discuss the merits or not of having project management templates. The … Read More > Related Posts: The real value of project management paperwork. The case of the missing project manager The 7 deadly sins of project management I just do it – why do I need any processes for my… What do you do when someone does not take responsibility?

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Are you breaching copyright?

Are you breaching copyright?

The day was going really well. An early morning swim, emails dealt with (swiftly) and then the post arrived… That’s when my day went off plan. In the post a letter arrived from a company saying that my company, Project Agency had breached copyright on a photo that was within a .pdf document. They demanded £510 (approximately $875 – “the … Read More > Related Posts: Introduction to Project Management course – Free!! I do not take account of my time. Do you? Olympic security debacle – lack of controls? Who’s got my dictionary?

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Tres técnicas para controlar el alcance del proyecto

Tres técnicas para controlar el alcance del proyecto

Uno de los factores más importantes para el éxito de un proyecto es establecer y controlar el alcance del mismo. Este artículo del boletín de TenStep sugiere tres técnicas que ayudarán a conseguir proyectos exitosos. Congelar solicitudes tardías de cambio Alcance Mientras mas tarde ocurre un cambio de alcace, más impacta al cronograma y al presupuesto.  Se podría pensar que si el patrocinador está dispuesto a aprobar los aumentos de presupuesto y tiempo para hacer el cambio, simplemente debería hacerlo. Esto es parcialmente cierto. Llega un momento en el proyecto en el que simplemente no tiene sentido hacer cambios de alcance adicionales. Ese es el momento de obtener un compromiso de congelar el alcance. No sólo los nuevos cambios serán costosos de implementar, sino que serán una distracción para el equipo del proyecto

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Cobit 5 y PMBok

Cobit 5 y PMBok

El día de hoy aprobe el examen “Cobit 5 Fundation”. Pensé en escribir una entraga sobre la combinación Cobit 5 – PMBok, pero me econtré con algunos documentos del tema, incluso en español. Aquí algunos de ellos: ITIL, COBIT, PMBOK, BABOK & TOGAF – 5 tools to improve your IT department PMBOK 4 + COBIT 5: Aliados para el éxito ITIL, COBIT, CMMI, PMBOK: Como integrar y adoptar los estándares para un buen Gobierno de TI Combinando aportes de COBIT 5 y PMBOK 4 Aparentemente no hay aún artículos en español sobre las últimas versiones de Cobit y PMbok. Trataré de trabajar en ello. Mientras tanto, dejo esta entrada.

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You Can’t Afford a Project Manager on Your Project?

You Can’t Afford a Project Manager on Your Project?

Read the original: You Can’t Afford a Project Manager on Your...

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