Notas sobre valor ganado (4 de 6)

Notas sobre valor ganado (4 de 6)

” Notebooks ” by L.Marie –   http://www.flickr.com/photos/lenore-m/2812598573/ . Licensed under  CC BY 2.0 via  Wikimedia Commons . Valor ganado para diferentes tipos de proyectos. Michael Burton  escribe en Enterprise Networking Planet  un artículo denominado “ Aplicar Gestión del Valor Ganado para proyectos de Redes ” con algunas ideas que me han parecido muy interesantes por que se pueden aplicar en proyectos en los que existan dificultades para aplicar valor ganado como se ha recomendado hasta ahora. Dice Michael que al estar a cargo de un proyecto de instalación de redes (cableado físico.  Nota del T.) Implica que se necesita poder informar a los interesados que tan bien se está gastando su dinero en cualquier momento. El Administrador de Proyecto podría considerar reportar sólo el dinero que se planeó gastar y el dinero que se gastó realmente.

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Notas sobre valor ganado (3 de 6)

Notas sobre valor ganado (3 de 6)

” Tablet ” by Janto Dreijer –  Own work  (I took this photo). Licensed under Public Domain via  Wikimedia Commons . Elementos mínimos para hacer Análisis de Valor Ganado El mencionado Glen B. Alleman  recuerda en este artículo que hay 32 criterios que debe cumplir un sistema de control de Valor Ganado que deba ser certificado por la DCMA (Agencia de Gestión de Contratos de Defensa) de Estados Unidos, y que son obligatorios para los contratos federales (en EUA) superiores a 50 millones de dólares y debe ser considerado para contratos mayores que $ 20M. Pero de los 32 criterios, hay un subconjunto que criterios que Glen recomienda para proyectos que no tengan que ver con el Gobierno de Norteamérica.  La  numeración corresponde a la que asigna el DoD, y son: 1. Definir la EDT Si no se sabe cuáles son los componentes de los entregables, no se puede esperar saber cuánto cuesta hacerlos y qué trabajo hay que hacer. La EDT debe reflejar la estructura de desglose de Producto (PBS) y los servicios necesarios para producir estos productos

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¿Cómo resolver problemas? Una aproximación para el Administrador de Proyectos

¿Cómo resolver problemas? Una aproximación para el Administrador de Proyectos

Desde el blog de Cobalt , traigo esta propuesta para ayudar a resolver los problemas que se presentan en los proyectos . Un Administrador de Proyecto debe concentrarse en el problema que está tratando de resolver. Sin importar el tipo de proyecto, es seguro que se van a enfrentar problemas en algún momento. Es un hecho de la vida y hay que estar preprados para ello. Tiene sentido establecer entonces un método para hacer frente a los problemas que inevitablemente se encontrarán. Mantener la calma La primera regla para resolver cualquier tipo de problema en cualquier ámbito de la vida es la de estar calmado.

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If only common sense was…. well common!

If only common sense was…. well common!

The above idea came from a tweet I saw in April. It read: I must admit I was taken aback by this. Why? Before explaining fully let me say a thank you to Operation Saves Lives, they probably never intended the above to go in the direction I am going to take it. So why was I taken aback? Well … Read More > Related Posts: Why do projects fail? It’s because we do not exert enough… Where is your project Gateway review

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Notas sobre valor ganado (2 de 6)

Notas sobre valor ganado (2 de 6)

” Kugleramme “. Licensed under Public Domain via  Wikimedia Commons . Estimaciones Siguiendo con el tema de valor ganado, revisemos ahora como hacer estimaciones. Desde el artículo de Ace Project sobre como calcular valor ganado con una calculadora de6 funciones : Las estimaciones parecen aún más complicadas que las variaciones y los índices. Debido a que una gran parte del proceso original de estimación es difuso, es fácil asumir que la estimación hasta la conclusión y la estimación a la conclusión serán difíciles de entender, pero igualmente, se pueden calcular con lápiz y papel. Al igual que la última vez, vamos a trabajar con un proyecto ficticio de 6 meses de duración con un presupuesto $50,000.00  Con el fin de calcular estimación hasta la conclusión y estimación a la conclusión, necesitamos los siguientes datos: Presupuesto a la conclusión -al término- (Budget at Completion) es el presupuesto total del proyecto.

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