Notas sobre valor ganado (4 de 6)

Notas sobre valor ganado (4 de 6)

” Notebooks ” by L.Marie –   http://www.flickr.com/photos/lenore-m/2812598573/ . Licensed under  CC BY 2.0 via  Wikimedia Commons . Valor ganado para diferentes tipos de proyectos. Michael Burton  escribe en Enterprise Networking Planet  un artículo denominado “ Aplicar Gestión del Valor Ganado para proyectos de Redes ” con algunas ideas que me han parecido muy interesantes por que se pueden aplicar en proyectos en los que existan dificultades para aplicar valor ganado como se ha recomendado hasta ahora. Dice Michael que al estar a cargo de un proyecto de instalación de redes (cableado físico.  Nota del T.) Implica que se necesita poder informar a los interesados que tan bien se está gastando su dinero en cualquier momento. El Administrador de Proyecto podría considerar reportar sólo el dinero que se planeó gastar y el dinero que se gastó realmente.

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¿Qué información extraer del Enunciado de Alcance para arrancar el proyecto?

¿Qué información extraer del Enunciado de Alcance para arrancar el proyecto?

Desde la página de la empresa ProjectManager.com traigo este artículo en el que se propone un método para convertir las ideas y jerga legal del Ensuciado de Trabajo del Proyecto (Statement of Work), en información útil para los inicios de un plan de proyecto. Tenga en cuenta los siguientes pasos: 1. Leer el Enunciado de trabajo de principio a fin – La primera cosa que se sugiere hacer es tomar el Enunciado de trabajo y una taza caliente de café (o la bebida de su elección) y leerlo de principio a fin. Y no hay que desanimarse si no se puede comparar a una de las exitosas novelas de moda. De hecho, una Declaración de trabajo es un documento tedioso, aburrido, mecánico, y difícil de seguir. Pero esto es parte del proceso que proporciona la exposición se necesita para comprender el espíritu del proyecto y cuáles son los entregables terminados.

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Dieciséis preguntas básicas al iniciar un proyecto

Dieciséis preguntas básicas al iniciar un proyecto

Desde el blog de Elizabeth Harrin , traigo estas 16 preguntas básicas al iniciar un proyecto : ¿Por qué es importante este proyecto? ¿Cuál es el problema que está tratando de resolver? ¿Qué se espera lograr con el proyecto? ¿Cuál es el objetivo de alto nivel? ¿Ya han sido documentado los requisitos del proyecto? Si es así, ¿dónde?

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Cinco elementos a tomar en cuenta en el cierre del proyecto.

Cinco elementos a tomar en cuenta en el cierre del proyecto.

Veamos ahora una propuesta que surge del correo de Method 123 . Esta vez, nos recuerda cinco elementos a tomar en cuenta en el cierre del proyecto. Igual de importante que el arranque formal del proyecto, es poder cerrarlo con éxito. El valor de una terminación adecuada del proyecto es el aprovechamiento de la toda la información y la experiencia acumulada a lo largo del proyecto. Y esto es cierto tanto si el proyecto fue un éxito o no. Es recomendable pensar en las actividades que se deben realizar para cerrar adecuadamente el proyecto, desde el momento que está creando el cronograma.

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Administrar proyectos haciendo preguntas. ¿Es posible?

Administrar proyectos haciendo preguntas. ¿Es posible?

Desde PMHut   voy a proponer un artículo de Ammar W. Mando  en donde explica como es posible adminsitrar proyectos haciendo las preguntas correctas en el momento y a la persona adecuadas . Dice Ammar que uno de los secretos de un buen Administrador de Proyectos no es su capacidad de dar respuestas, sino la capacidad de hacer las preguntas correctas. Y es que todo en el proyecto es una pregunta. ¿Va a tener éxito? ¿Cuándo va a terminar?

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