El Top 20 de Software de Administración de Proyectos.

El Top 20 de Software de Administración de Proyectos.

Desde  capterra.com , el Top 20 de Software de Administración de Proyectos.

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What are the differences between management and leadership?

What are the differences between management and leadership?

.. and how does it relate to project managers? Management is said to be the discipline that specializes on maintaining the status quo, conforming to standards and organizing and directing individuals around the boundaries (time, money, quality criteria etc.) that have been set to achieve the task. If you are a good manager it means that you are good at producing a set of products and services in a predictable way, day after day, on budget and to consistent quality. It is a discipline, which requires you to be rational and logical and make use of certain skills and methods. Leadership on the other hand is concerned with setting goals, making improvements to existing ways of working and motivating and leading the team to reaching this new direction. It is characterized by certain behaviors such as sharing an inspiring vision, producing useful change, leading by example, empowering others and creating the most conducive environment for team success

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15 Técnicas para usar cuando el tiempo del proyecto se está agotando

15 Técnicas para usar cuando el tiempo del proyecto se está agotando

Este artículo surge de una publicación del 16 de marzo de 2011 de Mike Brown en Brainzooming quien a su vez retoma una pregunta de Kelli Schmith en Twitter. Mike propone esta lista (sin ningún orden en particular) de técnicas de Administración de Proyectos que usa cuando se está agotando el tiempo para completar un proyecto: Determinar qué cosas se estan entregando que no se han comprometido y dejar de gastar tiempo en ellas. Quitar aquellas cosas que “sería bueno tener”. Eliminar los requerimientos que puedan surgir en el camino pero cuya ausencia no será extrañada. Quitar las cosas cuya presencia sólo hace que el proyecto en general se vea más incompleto. Trabajar con una mentalidad explícita de “mejor terminado que perfecto”. Considerar respuestas de “alta probabilidad” (frente a esperar a que “ciertas” respuestas muy específicas).

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Tres técnicas para controlar el alcance del proyecto

Tres técnicas para controlar el alcance del proyecto

Uno de los factores más importantes para el éxito de un proyecto es establecer y controlar el alcance del mismo. Este artículo del boletín de TenStep sugiere tres técnicas que ayudarán a conseguir proyectos exitosos. Congelar solicitudes tardías de cambio Alcance Mientras mas tarde ocurre un cambio de alcace, más impacta al cronograma y al presupuesto.  Se podría pensar que si el patrocinador está dispuesto a aprobar los aumentos de presupuesto y tiempo para hacer el cambio, simplemente debería hacerlo. Esto es parcialmente cierto. Llega un momento en el proyecto en el que simplemente no tiene sentido hacer cambios de alcance adicionales. Ese es el momento de obtener un compromiso de congelar el alcance. No sólo los nuevos cambios serán costosos de implementar, sino que serán una distracción para el equipo del proyecto

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Where Did the Blog Posts Go?

Where Did the Blog Posts Go?

I realize that it seems as if I have given up writing by the looks of my blog page. I assure you this is not the case. I have written extensively for  Watermark Learning  about things such as the new PMI-PBA credential from the Project Management Institute and the public review draft of the BABOK© Guide v3 from International Institute of Business Analysis. I even have a guest spot up on Business Analysis Times with a re-print of my popular The Project Manager vs. The Business Analyst post. Here are a few titles for you to check out.

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