Dieciséis preguntas básicas al iniciar un proyecto

Dieciséis preguntas básicas al iniciar un proyecto

Desde el blog de Elizabeth Harrin , traigo estas 16 preguntas básicas al iniciar un proyecto : ¿Por qué es importante este proyecto? ¿Cuál es el problema que está tratando de resolver? ¿Qué se espera lograr con el proyecto? ¿Cuál es el objetivo de alto nivel? ¿Ya han sido documentado los requisitos del proyecto? Si es así, ¿dónde?

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Cinco elementos a tomar en cuenta en el cierre del proyecto.

Cinco elementos a tomar en cuenta en el cierre del proyecto.

Veamos ahora una propuesta que surge del correo de Method 123 . Esta vez, nos recuerda cinco elementos a tomar en cuenta en el cierre del proyecto. Igual de importante que el arranque formal del proyecto, es poder cerrarlo con éxito. El valor de una terminación adecuada del proyecto es el aprovechamiento de la toda la información y la experiencia acumulada a lo largo del proyecto. Y esto es cierto tanto si el proyecto fue un éxito o no. Es recomendable pensar en las actividades que se deben realizar para cerrar adecuadamente el proyecto, desde el momento que está creando el cronograma.

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Administrar proyectos haciendo preguntas. ¿Es posible?

Administrar proyectos haciendo preguntas. ¿Es posible?

Desde PMHut   voy a proponer un artículo de Ammar W. Mando  en donde explica como es posible adminsitrar proyectos haciendo las preguntas correctas en el momento y a la persona adecuadas . Dice Ammar que uno de los secretos de un buen Administrador de Proyectos no es su capacidad de dar respuestas, sino la capacidad de hacer las preguntas correctas. Y es que todo en el proyecto es una pregunta. ¿Va a tener éxito? ¿Cuándo va a terminar?

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¿Qué valor ofrece la Oficina de Proyectos (PMO)?

¿Qué valor ofrece la Oficina de Proyectos (PMO)?

” FBI Medal of Valor ” by  Ctac  –  Own work . Licensed under Public domain via  Wikimedia Commons . Desde el boletín de TenStep ahora propongo este artículo: ¿Qué valor ofrece la Oficina de Proyectos (PMO)? Las PMO que proporcionan el mayor valor son aquellas que alinean su trabajo para acercar a la organización a su estado futuro deseado. El valor agregado de la PMO se centra en dos áreas principales Aunque la PMO puede realizar muchas de las actividades y procesos diferentes, su propósito principal esta generalmente centrado alrededor de proyectos y su gestión. Esto es, no solo incluye los procesos de Administración de Proyectos, sino mucho más.  La PMO no solo debe ofrecer sus servicios en forma adecuada, también debe ayudar a maximizar los beneficios y resultados esperados de los proyectos.

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How to set yourself up for success with a positive and empowering mindset

How to set yourself up for success with a positive and empowering mindset

As you continue on your journey to become a better project manager and leader you may be considering which habits to kick and which habits to start embracing. But you are also aware that your good intentions – and new habits – may not stick.  In order to create a new habit and achieve your goals, you have to change from the inside out. You have to take control of your internal world so that your thoughts and feelings can positively influence your outer reality. The best way to do that is to  foster a positive and empowering mindset  that will allow you to pursue your goals without hesitation.  Let’s examine what this kind of empowering mindset looks like. I am in control and I choose my own responses The most empowering belief you can adapt is to know that you are in control and that you always have a choice. You choose your own beliefs, you choose what you want to focus on and you choose the decisions and the actions that you take. This is a very powerful belief system because it means that you take full responsibility for your actions without having to deflect blame onto others.

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