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Just Released – Leveraging Business Analysis for Project Success

Announcing the release of  Leveraging Business Analysis for Project Success , a new book by Vicki James, PMP, CBAP, PMI-PBA. Only 39% of project today are successful.  Nearly half of the projects that fail, fail because of “poor requirements management” (PMI 2014). Leveraging Business Analysis for Project Success explores the role of the business analyst in setting a project up for success. It informs and educates project managers, sponsors, and organization leaders on what is necessary for project success. It goes beyond requirements management in exploring the how the business analyst can contribute to increased profitability through project selection, scope definition, and post-implementation evaluation.  The reader will learn about the history of business analysis, professional organizations and resources to support the profession, and what to expect from the business analyst at each phase of the project lifecycle as presented in a case study throughout the text. Project leaders will better be able to support the business analysis needs of the project by understanding the skills, expertise, tasks, resources, and time needed to do business analysis right and maximize the return on investment for each project.

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La Oficina de Proyectos de una sola persona.

” Office Worker with Two Monitors ” by Original uploader was  MrChrome  at  en.wikipedia – Transferred from  en.wikipedia ; transferred to Commons by  User:Jalo using  CommonsHelper .. Licensed under  GFDL  via  Wikimedia Commons . Propuesto por J. Alex Sherrer en el blog de PMHut , traigo ahora el artículo denominado ” La Oficina de Proyectos de una sola persona. ” Una oficina de Administración de proyectos puede ser un recurso valioso para los administradores de proyecto, ya que proporciona liderazgo, entrenamiento, conocimientos, mejores prácticas, priorización de proyectos y procesos alineados a la organización. Pero aunque cada vez más empresas están creando oficinas de administración de proyectos, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas no tienen una PMO. Pero eso no significa que no pueda existir una PMO de una sola persona

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La Oficina de Proyectos de una sola persona.

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Assess for Success

If success means tangible business value then projects must deliver something that actually fits what the business needs. Yet over time these two can and do get out of synch.  By stepping away from the mechanics of a project we can assess and decide if it’s really worth continuing. It’s been a while between blog posts but I’ve had some projects on the go that have kept me more than occupied. Some have been client projects and others personal. One thing’s for sure, whether you’re… Managing a project, eg: house extension, ERP system implementation, or search, selection and procurement exercise; or Part of a project team; or Consulting about projects, ie: an individual project itself or the structures and processes that support and govern them, and how they’re strategically aligned. …much of what we do in our work and lives is project based. That’s got me pondering two questions: How often are projects assessed?

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En mi proyecto, ¿Como puedo hacer más con menos?

En el portal de Cobalt  me encontré este post  que me recordó una charla virtual que tuvimos Carlos J. Pampliega  y otros twitteros a finales del 2014, sobre lo que esperabamos para el año nuevo. En ese momento yo respondí que dada la situación económica de mi pais, lo mas probable es que tuvieramos que “hacer más, con menos”. Así que este artículo es interesante por que esta es, en realidad, una situación permanente a la que se debe enfrentar el Administrador del Proyecto. El autor reconoce que uno de los retos más interesantes que se pueden encontrado es tener restringido un cierto tipo de recursos. Podría ser la gente que se necesita en el equipo, el presupuesto o algún otro recurso. Y las recomendaciones son: Establecer un plan realista Si se quiere (o tiene que) ejecutar y completar el proyecto sin muchos recursos entonces planear va a ser aún más importante que nunca

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En mi proyecto, ¿Como puedo hacer más con menos?

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Artículo invitado: PRINCE2 o Guía PMBOK ®: ¿Cuál metodología me es más útil?

En algún momento durante su carrera en la Administración de Proyectos, es probable que busque formalizar sus conocimientos con un reconocimiento en Administración de Proyectos y comenzar a trabajar con un método o marco de referencia específico. También, cuando uno desea convertirse en Administrador de Proyecto, es posible que haya notado que se piden ciertas credenciales, sin saber exactamente cuál le ayudará a encontrar su trabajo ideal. Dos de las calificaciones más nombradas son PMP® y PRINCE2, y cada una de estas se basa en un conjunto de buenas prácticas: la Guía PMBOK ® y el manual de PRINCE2. La Guía del PMBOK® es producida por El Project Management Institute (PMI®), una organización estadounidense que acredita la certificación como Profesional en Administración de Proyectos (PMP®), y en gran medida es un conjunto estándar de herramientas, técnicas, términos y directrices que los Administradores pueden usar en su trabajo cotidiano. En contraste, PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) comenzó su vida en el sector público del Reino Unido como un método estándar para gestionar proyectos, pero ha crecido en popularidad y ahora es utilizado por organizaciones públicas y privadas en todo el mundo. La metodología PRINCE2 se basa en el manual de PRINCE2 titulado ‘La Administración de Proyectos exitosos con PRINCE2’. El libro detalla un método de ciclo de vida completo del proyecto para usar en cualquier tipo de proyecto y define quién es responsable de qué y cuándo.

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