¿Cómo resolver problemas? Una aproximación para el Administrador de Proyectos

Desde el blog de Cobalt , traigo esta propuesta para ayudar a resolver los problemas que se presentan en los proyectos . Un Administrador de Proyecto debe concentrarse en el problema que está tratando de resolver. Sin importar el tipo de proyecto, es seguro que se van a enfrentar problemas en algún momento. Es un hecho de la vida y hay que estar preprados para ello. Tiene sentido establecer entonces un método para hacer frente a los problemas que inevitablemente se encontrarán. Mantener la calma La primera regla para resolver cualquier tipo de problema en cualquier ámbito de la vida es la de estar calmado.

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Celebrating British Project Management – The Best of British

The PMI Congress EMEA was in London a few weeks ago, and Peter Taylor aka The Lazy PM put together a little podcast series to coincide with it called “The Best of British”, it was put together to celebrate British project management. I spoke to Peter as part of the series and talked about the … The post Celebrating British Project Management – The Best of British appeared first on How to Manage a Camel – Project Management Blog .

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If only common sense was…. well common!

If only common sense was…. well common!

The above idea came from a tweet I saw in April. It read: I must admit I was taken aback by this. Why? Before explaining fully let me say a thank you to Operation Saves Lives, they probably never intended the above to go in the direction I am going to take it. So why was I taken aback? Well … Read More > Related Posts: Why do projects fail? It’s because we do not exert enough… Where is your project Gateway review

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Sustaining Agile in Organisations

I’ve listened to a lot of agile related presentations and sessions over the last few years. There’s no denying that agile is on the agenda for many people working in a project environment today and one of the organisations people look to for agile leadership is DSDM. DSDM have been around since 1994 (see Agile … The post Sustaining Agile in Organisations appeared first on How to Manage a Camel – Project Management Blog .

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A Baby Boomer Project Manager Career Change

A Baby Boomer Project Manager Career Change

I’m in my mid-fifties with considerable project management experience in a large company. I don’t think I want to stay here for the rest of my working life. Do you have any advice for a baby boomer looking to do something new? Like a lot of experienced and older project managers, there comes a time … The post A Baby Boomer Project Manager Career Change appeared first on How to Manage a Camel – Project Management Blog .

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Notas sobre valor ganado (2 de 6)

Notas sobre valor ganado (2 de 6)

” Kugleramme “. Licensed under Public Domain via  Wikimedia Commons . Estimaciones Siguiendo con el tema de valor ganado, revisemos ahora como hacer estimaciones. Desde el artículo de Ace Project sobre como calcular valor ganado con una calculadora de6 funciones : Las estimaciones parecen aún más complicadas que las variaciones y los índices. Debido a que una gran parte del proceso original de estimación es difuso, es fácil asumir que la estimación hasta la conclusión y la estimación a la conclusión serán difíciles de entender, pero igualmente, se pueden calcular con lápiz y papel. Al igual que la última vez, vamos a trabajar con un proyecto ficticio de 6 meses de duración con un presupuesto $50,000.00  Con el fin de calcular estimación hasta la conclusión y estimación a la conclusión, necesitamos los siguientes datos: Presupuesto a la conclusión -al término- (Budget at Completion) es el presupuesto total del proyecto.

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